梦天木作2024年经销商峰会丨余静滨：理想主义与长期主义

“2024年是五年战略的起始年，也是关键年。未来五年，梦天木作持续发展高端全屋定制，满足消费者不断提升的美好家居生活需求，成为高端生活方式的倡导者。”

——梦天家居总经理 余静滨

2月26日，梦天家居总经理余静滨在“筑梦破局·燃战2024”梦天木作2024年经销商峰会上做了“理想主义与长期主义”的主题分享，谋篇定调，规划布局，明晰未来发展方向，不忘初心方能行稳致远，长期思维做难而正确的事，共同成就更好的“梦天”！

在我国经济高质量发展迈出的坚定步伐下，行业环境不断更迭焕新，消费形式也发生着各种蜕变，回顾消费者需求衍变历程，从关注功能、颜值、环保到概而扩之的全屋定制，追求家居生活的情绪价值及温暖归属感，余总提到，梦天人应在新的形势下重新思考初心与理想——源于消费者不断升级的需求。坚定发展方向，通过创造新的价值聚力，实现大踏步的前进。

2024年是五年战略的起始年，也是关键年，未来五年，梦天木作将持续发展高端全屋定制，为消费者提供未来生活价值。“从消费者不断提升的美好家居生活需求来看，我们要走向高端生活方式的倡导者”，余总如是说道。

会上，余总明确了未来五年的发展纲领，并强调推动落地与执行，将成为缩小理想与现实间距离的重点。在颇具挑战的现状下，唯有坚信所做之事为正道，坚持长期主义，战略目标才会更加清晰，保持专注，打一场持久战，不懈地朝着正确的方向前行。

持续品牌升级，以战略思维重新定义品牌价值。进一步推动终端从木门往木作的思维变化——35年木作专家，一站式高端全屋定制，同时善用新媒体工具塑造高端品牌感知力，形成互动，链接体验，做到品销合一，成为消费者的坚定选择。

持续产品研发，以满足消费者对美好生活向往的需求。基于消费者需求调研，以其生活空间为落脚点，倒推设计、产品研发、工艺深化等解决消费者痛点问题，塑造差异化的产品竞争力。

持续多维赋能，以提升终端的运作能力。建立健全强大的终端销售体系，围绕培训、主动营销、新零售等板块多维赋能，从终端运营到落地执行，做好流量与营销转化链路，与消费者快速建立连接，实现精准匹配、满足所需。

持续组织优化，以利他思维打造共赢生态圈。主导推动组织变革，打响业务破立之战。前台，先破后立，优化营销提质效；中台，先立后破，根据需求变化，持续升级产品；后台，边立边破，推动供应链重构升级，助推生产良性循环。

“我们要形成一种共生的合作伙伴关系”，余总认为，梦天木作与广大经销商伙伴携手与共、彼此成就，从共生的角度形成一种新的合作伙伴关系，以“共生 共创 共赢”模式向未来五年的战略目标迈进，实现高质量的可持续发展。

在分享的尾声，余总也对未来表达了美好的期盼并呼吁所有梦天人，“燃战2024，做更好的自己，做更好的运营”！